Lorsqu’il s’agit d’embaucher des employés, la plupart des entreprises s’efforcent de trouver la bonne personne pour leur équipe. Mais qu’en est-il de la réembauche ? Netflix met les managers au défi de se poser une question difficile : réembaucheriez-vous vos employés ? Et si la réponse est non, ils sont encouragés à agir et à les laisser partir. Plongeons dans cette approche unique de la gestion des employés et son impact potentiel.
Netflix est connu pour son approche non conventionnelle de la gestion d’entreprise et de sa culture d’entreprise. Cette fois, c’est leur test de gardien ça fait des vagues. Conçu pour garantir que seuls les employés les plus précieux restent à bord, Netflix exhorte les managers à se poser une question cruciale : « Est-ce que je réembaucherais cet employé aujourd’hui, sachant tout ce que je sais sur lui ? Si la réponse est non, cela signifie peut-être qu’il est temps de laisser partir cet employé.
Repenser les stratégies de rétention des employés
ceux de Netflix test de gardien encourage les managers à évaluer continuellement leur équipe. L’idée est simple : les managers doivent se demander : « Si cet employé voulait partir, est-ce que je me battrais pour le garder ? Cette stratégie peut paraître dure, mais Netflix estime qu’elle favorise un environnement de travail hautement performant dans lequel ne restent que les meilleurs candidats.
Encourager une communication ouverte
Même si le test du gardien peut paraître intimidant, il vise en réalité à favoriser un dialogue continu entre les managers et les membres de leur équipe. Netflix encourage ces discussions régulières pour éviter toute mauvaise surprise. Cette communication ouverte signifie que les employés ont toujours une compréhension claire de leurs performances et des domaines à améliorer.
Soutien dans les moments difficiles
Malgré le processus d’évaluation rigoureux, Netflix ne veut pas que ses employés craignent pour leur emploi pendant les périodes difficiles. Les managers sont encouragés à considérer la performance globale et le potentiel de l’employé plutôt que de se concentrer sur des erreurs isolées. Cela signifie que les employés ont la possibilité de rebondir et de continuer à apporter leurs talents uniques.
L’histoire derrière le test du gardien
Le test du gardien a une charmante histoire d’origine liée au cofondateur de Netflix, Reed Hastings. Le terme « gardien » vient d’un souvenir d’enfance de Hastings attrapant un poisson et de son père remarquant : « C’est un gardien, Reed ! Cette anecdote souligne la valeur que Netflix accorde à la rétention des membres précieux de son équipe.
Une équipe sportive, pas une famille
Contrairement à de nombreuses entreprises qui considèrent leurs employés comme une famille, Netflix se compare à une équipe sportive professionnelle. Dans cette analogie, la performance et la bonne adéquation à chaque poste ont la priorité sur les liens familiaux. Netflix estime que cette approche pousse l’entreprise à atteindre des performances plus élevées en ayant toujours les personnes les plus adaptées à chaque rôle.
Pour les audacieux
Netflix reconnaît que sa culture performante et tolérante au risque ne convient pas à tout le monde. Les membres de l’équipe doivent valoriser expérimentation, aimez les défis et avez la résilience nécessaire pour prospérer. L’entreprise recherche des personnes qui préfèrent l’enthousiasme et l’innovation à la stabilité et à la cohérence.
Liberté et responsabilité
Le style de gestion non interventionniste de Netflix est un autre élément déterminant de sa culture. Sans politiques strictes en matière de dépenses ou de congés, les employés ont la liberté d’utiliser leur jugement. En conséquence, ceux qui souhaitent rejoindre le géant du streaming doivent être exceptionnellement responsables, motivés et disciplinés.
- Exercer son jugement individuel
- Rester conscient de soi et motivé
- Faire preuve d’initiative sans attendre les instructions
L’approche unique de Netflix en matière de gestion des employés, incarnée par le test du gardien, place la barre haute en matière de performance et de responsabilité. Bien qu’exigeant, il garantit que l’entreprise reste remplie de talents de premier plan qui stimulent l’innovation et maintiennent sa position de leader dans l’industrie du streaming.